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DE LAS RELACIONES CON LOS PROVEDORES
CAPITULO I
Gestión con los proveedores
Para garantizar la efectividad de nuestro trabajo como consultaría de proyecto y la adquisición de nuevas formas y ideas teniendo en cuanto grandes proyectos ya sean empresariales lograremos objetivos y direccionaremos grandes estrategias para la implementación de nuevos mecanismos y no solo seria un bienestar común sino a la sociedad como tal y promover un de terminado numero de trabajos a los proveedores generar un costo global agregado a lo socio económico como tal esta empresa se enfocara en estructuras de acuerdo a la compectividad del proveedor como tal se asignara un precio establecido según con la normactivilidad del proveedor y así se generara una mayor participación de los proveedores para el buen mejoramiento de la empresa como tal y así tener nuestra empresa una mayor participación en nuestro país.
1.1 NORMACTIVIDAD
El régimen como tal aplica su normatividad por ser una empresa de consultoria de proyecto reglamenta su cumplimiento,efectividad y garantía ya que ella garantiza el lugar ,forma y espesificasion del lugar poreso nosotros como tal debemos llevar la normactivilidad estrictamente para así garantizarles una seguridad a nuestros beneficiarios
1.2 ANALISIS DE RIESGO
En este caso de pendiendo la estructura a realizarse se analiza el lugar y su plata forma para estar seguros de que no habrá ninguna anomalía durante el desarrollo de la actividad a realizarse y que se tienen muy bien analizado los riesgos económicos ya que podría la empresa tener grandes perdidas tanto en lo económico como lo material. Por lo tanto la empresa cuenta con una sección de analistas financieros y de riesgos
1.3 FORMAS ASOCIACTIVAS
Por seguridad y confiabilidad se han determinado un sin numero de socios integrado por su conocimientos en cuanto a infrestrutura maestro de construcción, arquitetos,comerciantes y por consiguientes tecnólogos en proyectos por que con ellos se generar una confiabilidad entre socios ya que l los trabajos a realizarse serán de entera confiabilidad por los conocimientos de socios e interesados como tal con esto suministramos mucha con fianza en cuanto al ámbito empresarial dando un mayor dinamismo y poder a atender al brindar nuestro servios cualquier situación que afecte el normal desarrollo de la empresa o ejecución del contrato se hará una inspección para tener bien claro sus y como son sus actividades realizadas y realizarse
1.4 AUDITORES Y PROVEDORES
La empresa consultoria de proyecto tiene también establecido el procedimiento para las inconformidades del contratista que incide en la inconformidad de el desarrollo de los trabajos planteados, esto aplica para las auditorias a los siguientes servicios ofrecidos
v Arquitectos
v Maestros de construcción
v Financieros
v Consultor del proyecto
CAPITULO I
Gestión con los proveedores
Para garantizar la efectividad de nuestro trabajo como consultaría de proyecto y la adquisición de nuevas formas y ideas teniendo en cuanto grandes proyectos ya sean empresariales lograremos objetivos y direccionaremos grandes estrategias para la implementación de nuevos mecanismos y no solo seria un bienestar común sino a la sociedad como tal y promover un de terminado numero de trabajos a los proveedores generar un costo global agregado a lo socio económico como tal esta empresa se enfocara en estructuras de acuerdo a la compectividad del proveedor como tal se asignara un precio establecido según con la normactivilidad del proveedor y así se generara una mayor participación de los proveedores para el buen mejoramiento de la empresa como tal y así tener nuestra empresa una mayor participación en nuestro país.
1.1 NORMACTIVIDAD
El régimen como tal aplica su normatividad por ser una empresa de consultoria de proyecto reglamenta su cumplimiento,efectividad y garantía ya que ella garantiza el lugar ,forma y espesificasion del lugar poreso nosotros como tal debemos llevar la normactivilidad estrictamente para así garantizarles una seguridad a nuestros beneficiarios
1.2 ANALISIS DE RIESGO
En este caso de pendiendo la estructura a realizarse se analiza el lugar y su plata forma para estar seguros de que no habrá ninguna anomalía durante el desarrollo de la actividad a realizarse y que se tienen muy bien analizado los riesgos económicos ya que podría la empresa tener grandes perdidas tanto en lo económico como lo material. Por lo tanto la empresa cuenta con una sección de analistas financieros y de riesgos
1.3 FORMAS ASOCIACTIVAS
Por seguridad y confiabilidad se han determinado un sin numero de socios integrado por su conocimientos en cuanto a infrestrutura maestro de construcción, arquitetos,comerciantes y por consiguientes tecnólogos en proyectos por que con ellos se generar una confiabilidad entre socios ya que l los trabajos a realizarse serán de entera confiabilidad por los conocimientos de socios e interesados como tal con esto suministramos mucha con fianza en cuanto al ámbito empresarial dando un mayor dinamismo y poder a atender al brindar nuestro servios cualquier situación que afecte el normal desarrollo de la empresa o ejecución del contrato se hará una inspección para tener bien claro sus y como son sus actividades realizadas y realizarse
1.4 AUDITORES Y PROVEDORES
La empresa consultoria de proyecto tiene también establecido el procedimiento para las inconformidades del contratista que incide en la inconformidad de el desarrollo de los trabajos planteados, esto aplica para las auditorias a los siguientes servicios ofrecidos
v Arquitectos
v Maestros de construcción
v Financieros
v Consultor del proyecto
TALLER DE GESTIÓN DE PROYECTO
Diana arroyo valencia
Yaneth Vanegas
Karen Julieth Cándelo
Cristian Perea Estacio
Nilsa Yojana valencia
Preguntas
-Que enseñanza le deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto de grupo.
-Considera que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo.
-cuales fueron los pasos que definió Arturo para la formulación del proyecto enumérelos. Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto debemos analizar el documento”aspecto general del proyecto publicado en el documento.
Desarrollo
1-La enseñanza que nos deja esta reflexión es la siguiente que para proyectar o empezar una empresa debemos de tener en cuenta diferentes aspectos, entre los cuales esta.
-visualizar el entorno
-Proyectar los conocimientos requeridos del producto.
-Analizar las condiciones óptimas del producto.
-verificar el tipo de comercialización.
Estos son algunos aspectos que debemos de tener en cuenta en el momento de generar o visualizar cualquier tipo de negocio o empresa.
2A-Si, por que gracias a esa información que pudo realizar Arturo pudo tener la base para el montaje de su empresa de plátano, y así poder tener una cierta garantía o confianza acerca del producto que pensaba proyectar al mercado.
B- verificar si el producto tenia las condiciones optimas para la comercialización local, nacional, e internacional.
3- Análisis del entorno.
-Planteamiento del problema.
-Documentación de la idea.
-Formulación de objectivo.
-
Diana arroyo valencia
Yaneth Vanegas
Karen Julieth Cándelo
Cristian Perea Estacio
Nilsa Yojana valencia
Preguntas
-Que enseñanza le deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto de grupo.
-Considera que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo.
-cuales fueron los pasos que definió Arturo para la formulación del proyecto enumérelos. Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto debemos analizar el documento”aspecto general del proyecto publicado en el documento.
Desarrollo
1-La enseñanza que nos deja esta reflexión es la siguiente que para proyectar o empezar una empresa debemos de tener en cuenta diferentes aspectos, entre los cuales esta.
-visualizar el entorno
-Proyectar los conocimientos requeridos del producto.
-Analizar las condiciones óptimas del producto.
-verificar el tipo de comercialización.
Estos son algunos aspectos que debemos de tener en cuenta en el momento de generar o visualizar cualquier tipo de negocio o empresa.
2A-Si, por que gracias a esa información que pudo realizar Arturo pudo tener la base para el montaje de su empresa de plátano, y así poder tener una cierta garantía o confianza acerca del producto que pensaba proyectar al mercado.
B- verificar si el producto tenia las condiciones optimas para la comercialización local, nacional, e internacional.
3- Análisis del entorno.
-Planteamiento del problema.
-Documentación de la idea.
-Formulación de objectivo.
-
ENIGMAS
ENSAYO:
“Paradigmas” en la conciencia del mundo de los negocios, inspira el conocimiento conciencia y el compromiso para mirar más allá del modo en que siempre hemos hecho las cosas. Nos muestra que las empresas funcionan en base a un conjunto de modelos o paradigmas que se convierten en obstáculos para el cambio y en limitantes para la percepción de la realidad. Nos lleva alrededor del mundo para compartir historias que nos retan a dar ese paso adelante, a aprender y a ver el cambio como una oportunidad que debemos abrazar y a abrir nuestra mente a las ideas nuevas. Entre varios casos de cambios radicales, presenta lo que ocurrió con los finos relojes mecánicos suizos cuando aparecieron los relojes electrónicos..... Este programa demuestra que tener una visión positiva del futuro es el motivador más poderoso para el cambio y para el éxito, y hará que quienes lo observen piensen juntos, sueñen juntos y actúen juntos para hacer la diferencia Este programa ayudará a las personas de su organización a descubrir nuevas ideas, a cómo emprender el cambio y a buscar la mejor oportunidad que llega cuando cambian los paradigmas o las creencias Los pioneros son los primeros en explorar con los ojos abiertos los nuevos territorios Los objetivos son estimular la innovación, la toma de riesgos y la planeación estratégica. Presenta un marco de referencia de cuatro partes para ayudar a las personas a entender sus actitudes frente al cambio. El programa muestra lo que ocurre cuando hay un cambio de paradigmas, cuándo hay que buscar los cambios, quienes traen los cambios y sobre todo, cómo capitalizar cuando ocurre un cambio de paradigmas. Este programa ayuda a ver y a adaptarse a las reglas que permanentemente están cambiando y al hacerlo ayudará a darle forma a su futuro y a ver el mundo con nuevos ojos. Este programa ayuda a ver y a adaptarse a las reglas que permanentemente están cambiando y al hacerlo ayudará a darle forma a su futuro y a ver el mundo con nuevos ojos. Esta serie resulta retadora y divertida y se encontró que había muchos modos de poner en práctica estas reflexiones. Para ser y tener un buen paradigma puntos claves: La verdadera responsabilidad del líder
• El modo de encontrar solución a los problemas que parecen “imposibles”
• Cómo descubrir las olas de los nuevos cambios
• El papel especial de cada persona durante el cambio Un líder es alguien a que usted escoge seguir para ir a un lugar al que no iría por usted mismo en este programa usted puede descubrir los nuevos paradigmas que han ido sustituyendo a las anteriores y presenta el modo en el que su estilo de liderazgo afecta la productividad, ayuda a enfocar los esfuerzos de la organización hacia el futuro y ayuda a reconocer los sistemas complejos para entender la naturaleza del cambio. explora por qué la gente inteligente rechaza las buenas ideas. Introduce una estrategia de 10 pasos sobre el modo de eliminar las barreras entre las nuevas ideas y las personas que se resisten al cambio de un modo natural Al desarrollar la habilidad de presentar sus ideas desde el punto de vista de quienes las va a usar, usted podrá tener éxito. en su vida o como persona innovadora, pensadora y con un futuro con muchas mejores expectativas de sus paradigmas en un futuro como una fuente de ayuda con esto damos a conocer que los paradigmas son bases que van de la mano con el desarrollo de nuestra vida por que gracias a ellos tenemos ese espíritu de pensamiento y por que y para que las cosas que queremos hacer y como las vamos a hacer y ayer bar acabo o tener un fin para con cada paradigma de nuestra vida como lo dice Joel barker hay que tener misión y visión para hacer de nuestros paradigmas unos grandes proyectos el ejemplo a seguir el video sobre el hombre con las estrellas de mar el joven con eso nos quiso dar a entender que con pequeños paradigmas podemos lograr un mundo grande lleno de esperanzas para todos aquellos soñadores y pensadores de sus enigmas dándole vida a ellos podemos cambiar esos pensamientos ; tu aras esto por que de allí bienes o tu no puedes pensar de este modo por que tu legado es este basta de hundir esos grandes pensamientos o creer que solos no podemos liderar un enigma y hacer de ello un gran proyecto de nuestro futuro como profesional o como por que de las pequeñese se han logrado grandes cambios
KAREN JULIETH CANDELO SOLIS
ENSAYO:
“Paradigmas” en la conciencia del mundo de los negocios, inspira el conocimiento conciencia y el compromiso para mirar más allá del modo en que siempre hemos hecho las cosas. Nos muestra que las empresas funcionan en base a un conjunto de modelos o paradigmas que se convierten en obstáculos para el cambio y en limitantes para la percepción de la realidad. Nos lleva alrededor del mundo para compartir historias que nos retan a dar ese paso adelante, a aprender y a ver el cambio como una oportunidad que debemos abrazar y a abrir nuestra mente a las ideas nuevas. Entre varios casos de cambios radicales, presenta lo que ocurrió con los finos relojes mecánicos suizos cuando aparecieron los relojes electrónicos..... Este programa demuestra que tener una visión positiva del futuro es el motivador más poderoso para el cambio y para el éxito, y hará que quienes lo observen piensen juntos, sueñen juntos y actúen juntos para hacer la diferencia Este programa ayudará a las personas de su organización a descubrir nuevas ideas, a cómo emprender el cambio y a buscar la mejor oportunidad que llega cuando cambian los paradigmas o las creencias Los pioneros son los primeros en explorar con los ojos abiertos los nuevos territorios Los objetivos son estimular la innovación, la toma de riesgos y la planeación estratégica. Presenta un marco de referencia de cuatro partes para ayudar a las personas a entender sus actitudes frente al cambio. El programa muestra lo que ocurre cuando hay un cambio de paradigmas, cuándo hay que buscar los cambios, quienes traen los cambios y sobre todo, cómo capitalizar cuando ocurre un cambio de paradigmas. Este programa ayuda a ver y a adaptarse a las reglas que permanentemente están cambiando y al hacerlo ayudará a darle forma a su futuro y a ver el mundo con nuevos ojos. Este programa ayuda a ver y a adaptarse a las reglas que permanentemente están cambiando y al hacerlo ayudará a darle forma a su futuro y a ver el mundo con nuevos ojos. Esta serie resulta retadora y divertida y se encontró que había muchos modos de poner en práctica estas reflexiones. Para ser y tener un buen paradigma puntos claves: La verdadera responsabilidad del líder
• El modo de encontrar solución a los problemas que parecen “imposibles”
• Cómo descubrir las olas de los nuevos cambios
• El papel especial de cada persona durante el cambio Un líder es alguien a que usted escoge seguir para ir a un lugar al que no iría por usted mismo en este programa usted puede descubrir los nuevos paradigmas que han ido sustituyendo a las anteriores y presenta el modo en el que su estilo de liderazgo afecta la productividad, ayuda a enfocar los esfuerzos de la organización hacia el futuro y ayuda a reconocer los sistemas complejos para entender la naturaleza del cambio. explora por qué la gente inteligente rechaza las buenas ideas. Introduce una estrategia de 10 pasos sobre el modo de eliminar las barreras entre las nuevas ideas y las personas que se resisten al cambio de un modo natural Al desarrollar la habilidad de presentar sus ideas desde el punto de vista de quienes las va a usar, usted podrá tener éxito. en su vida o como persona innovadora, pensadora y con un futuro con muchas mejores expectativas de sus paradigmas en un futuro como una fuente de ayuda con esto damos a conocer que los paradigmas son bases que van de la mano con el desarrollo de nuestra vida por que gracias a ellos tenemos ese espíritu de pensamiento y por que y para que las cosas que queremos hacer y como las vamos a hacer y ayer bar acabo o tener un fin para con cada paradigma de nuestra vida como lo dice Joel barker hay que tener misión y visión para hacer de nuestros paradigmas unos grandes proyectos el ejemplo a seguir el video sobre el hombre con las estrellas de mar el joven con eso nos quiso dar a entender que con pequeños paradigmas podemos lograr un mundo grande lleno de esperanzas para todos aquellos soñadores y pensadores de sus enigmas dándole vida a ellos podemos cambiar esos pensamientos ; tu aras esto por que de allí bienes o tu no puedes pensar de este modo por que tu legado es este basta de hundir esos grandes pensamientos o creer que solos no podemos liderar un enigma y hacer de ello un gran proyecto de nuestro futuro como profesional o como por que de las pequeñese se han logrado grandes cambios
KAREN JULIETH CANDELO SOLIS
buenaventura controles minuciosos para garantisar tranquiloregreso de turistas
buenaventura proyecto karen
En Buenaventura controles minuciosos para garantizar tranquilo regreso de turistas
Por mar, aire y tierra autoridades adelantan operativos para evitar contratiempos en la operación retorno.
En Buenaventura, el puerto vallecaucano que ha presentado inconveniente por la acción de piratas, cien policías se encargan de verificar los antecedentes de los usuarios del muelle turístico para el ingreso y salida de turistas a las playas de La Bocana, Juanchaco y Ladrilleros.
"Esperamos que los turistas puedan disfrutar de sus vacaciones y regresar sin contratiempos", dijo el alcalde José Félix Ocoró. Se calcula que al menos 40.000 turistas visitaron las bellezas naturales de esta localidad vallecaucana.
Hoy se espera que al menos 5.000 visitantes abandonen los sitios turístivos. Para ello, la Policía, la Segunda Brigada de Infantería de Marina y la Fuerza Naval del Pacífico adelantan operativos especiales de control.
El almirante Jesús Alberto Bejarano, comandante de la Fuerza Naval del Pacífico, dijo que se está aplicando un dispositivo para cuidar las lanchas y los turistas, y que consiste en el incremento de los patrullajes no solo en Buenaventura, sino en toda la Costa Pacífica, desde Chocó hasta Nariño.
"En este puente festivo hemos redoblado los esfuerzos. Tenemos un buque de guerra patrullando toda la ruta para que los visitantes no vayan a tener ningún problema en altamar", dijo el oficial.
Bailoterapia para viajeros Mientras tanto, a lo largo de la carretera Panamericana cerca de 4.000 hombres se encargan de custodiar a quienes retornan o salen por las vías del Valle.
Y una manera de garantizar que no haya inconvenientes es con música y ejercicios de estiramiento, con la que expertos de la Policía reciben a los usuarios de los peajes y adelantan una campaña de prevención de accidentalidad vial.
Además de exigir documentos y kit de carreteras, se encargan de verificar que los conductores se encuentren en óptimas condiciones y aprovechan para que tanto ellos y sus pasajeros participen de una jornada deportiva.
Los dispositivos llegan hasta las vías de Cauca y Nariño, donde hay puestos de control para garantizar la llegada y salida de los viajeros.
Publicación
eltiempo.com