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ACUERDOS COMERCIALES DE COLOMBIA

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DE LAS RELACIONES CON LOS PROBEDORES:CODIGO DEL BUEN GOBIERNO
DE LAS RELACIONES CON LOS PROVEDORES

CAPITULO I
Gestión con los proveedores


Para garantizar la efectividad de nuestro trabajo como consultaría de proyecto y la adquisición de nuevas formas y ideas teniendo en cuanto grandes proyectos ya sean empresariales lograremos objetivos y direccionaremos grandes estrategias para la implementación de nuevos mecanismos y no solo seria un bienestar común sino a la sociedad como tal y promover un de terminado numero de trabajos a los proveedores generar un costo global agregado a lo socio económico como tal esta empresa se enfocara en estructuras de acuerdo a la compectividad del proveedor como tal se asignara un precio establecido según con la normactivilidad del proveedor y así se generara una mayor participación de los proveedores para el buen mejoramiento de la empresa como tal y así tener nuestra empresa una mayor participación en nuestro país.




1.1 NORMACTIVIDAD

El régimen como tal aplica su normatividad por ser una empresa de consultoria de proyecto reglamenta su cumplimiento,efectividad y garantía ya que ella garantiza el lugar ,forma y espesificasion del lugar poreso nosotros como tal debemos llevar la normactivilidad estrictamente para así garantizarles una seguridad a nuestros beneficiarios




1.2 ANALISIS DE RIESGO

En este caso de pendiendo la estructura a realizarse se analiza el lugar y su plata forma para estar seguros de que no habrá ninguna anomalía durante el desarrollo de la actividad a realizarse y que se tienen muy bien analizado los riesgos económicos ya que podría la empresa tener grandes perdidas tanto en lo económico como lo material. Por lo tanto la empresa cuenta con una sección de analistas financieros y de riesgos


1.3 FORMAS ASOCIACTIVAS
Por seguridad y confiabilidad se han determinado un sin numero de socios integrado por su conocimientos en cuanto a infrestrutura maestro de construcción, arquitetos,comerciantes y por consiguientes tecnólogos en proyectos por que con ellos se generar una confiabilidad entre socios ya que l los trabajos a realizarse serán de entera confiabilidad por los conocimientos de socios e interesados como tal con esto suministramos mucha con fianza en cuanto al ámbito empresarial dando un mayor dinamismo y poder a atender al brindar nuestro servios cualquier situación que afecte el normal desarrollo de la empresa o ejecución del contrato se hará una inspección para tener bien claro sus y como son sus actividades realizadas y realizarse


1.4 AUDITORES Y PROVEDORES
La empresa consultoria de proyecto tiene también establecido el procedimiento para las inconformidades del contratista que incide en la inconformidad de el desarrollo de los trabajos planteados, esto aplica para las auditorias a los siguientes servicios ofrecidos
v Arquitectos
v Maestros de construcción
v Financieros
v Consultor del proyecto
TALLER DE ARTURO
TALLER DE GESTIÓN DE PROYECTO
Diana arroyo valencia
Yaneth Vanegas
Karen Julieth Cándelo
Cristian Perea Estacio
Nilsa Yojana valencia

Preguntas
-Que enseñanza le deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto de grupo.
-Considera que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo.
-cuales fueron los pasos que definió Arturo para la formulación del proyecto enumérelos. Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto debemos analizar el documento”aspecto general del proyecto publicado en el documento.

Desarrollo
1-La enseñanza que nos deja esta reflexión es la siguiente que para proyectar o empezar una empresa debemos de tener en cuenta diferentes aspectos, entre los cuales esta.
-visualizar el entorno
-Proyectar los conocimientos requeridos del producto.
-Analizar las condiciones óptimas del producto.
-verificar el tipo de comercialización.
Estos son algunos aspectos que debemos de tener en cuenta en el momento de generar o visualizar cualquier tipo de negocio o empresa.

2A-Si, por que gracias a esa información que pudo realizar Arturo pudo tener la base para el montaje de su empresa de plátano, y así poder tener una cierta garantía o confianza acerca del producto que pensaba proyectar al mercado.
B- verificar si el producto tenia las condiciones optimas para la comercialización local, nacional, e internacional.

3- Análisis del entorno.
-Planteamiento del problema.
-Documentación de la idea.
-Formulación de objectivo.
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